李君
私人订制，一品一家
李君清醒地认识到，由于普遍缺资金、缺技术、缺劳力，80%以上的贫困户都选择养猪、养鸡、养鸭等方式来搞产业。面对扶贫产业发展同质化的问题，李君深感脱贫之难、深感肩上责任重大。为了做大做强专合社、提升产品价值、让贫困户更多分享市场经济带来的效益，他将简单的“以购代捐”，升级到“私人订制、一品一家”模式，就是由商家及消费者直接向农户订制需要的农特产品，形成一家一户具有某一项农特产品定点供应的能力。
在推行“私人订制、一品一家”模式的过程中，面对有人说他用的不生态食材、商人气息重、实体经济没出路的质疑，为解决信息不对称、重塑市场信任，他作出了至少6项创新。一是创新解决了资金瓶颈问题，积极找寻工商资本进入，到北京、上海找投资方，引入两家上市公司董事长投资1200万元，在岫云村建成收购、屠宰、粗加工车间和办公基地。二是创新建立“一品一家”小农经济互联网合作平台，以岫云村为主成立专合社，建立公众微信号和商城，产品直接由农户家中配送到消费者手中。三是创新建立诚信监督体系，在商城评价体系中年终得分高者第二年对其提高收购价，额外使用现金进行奖励，并发动农户建立信用共同体，共同体成员之间的相互担保、相互监督；同时，为每户村民建立生产档案，可通过手机终端直接查看。四是创新建立利益联结机制，对特困户和贫困户的产品，采用保护价包销以及优先销售的原则，以比当地市场价高出30%-50%的保护价收购贫困户产品，摆脱了农产品价格周期波动和其他市场风险。五是创新建立独特的品控体系，坚持“敬畏天地，遵循自然”，对猪鸡鸭进行条码管理，改变鸡鸭猪传统以重量计价的方式，改以生长周期和数量计价；落实6个20多岁的大学生驻扎在村里督促贫困户不种转基因、不使用农药化肥、不种反季节蔬菜和水果。六是创新组织现场亲身体验，组织自驾游邀请客人到岫云村体验农村生活，引导正确认知农村，在映客直播上进行直播，把“三农”透明的展现给消费者，把岫云村的人和事搬到成都，在新闻媒体上开展宣传，让城市人全方位、多角度重新认识农村。
通过这些创新举措，李君将他“私人订制、一品一家”的模式顺利推行起来，实现了打通产业扶贫的最后一公里，既解决了贫困户农产品稳定销售问题，又解决了贫困户稳定就业问题，让城里吃喝的人健康，让农村种养的人小康。