璀璨陇南：西部偏远山区正“巨变”
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马鞍梁生态养殖农民专业合作社运营良好 （张歌摄影）
党支部创新模式求共赢
从网上下单，就可以轻松领养一头小猪。小猪耳朵上有一个专属二维码，领养者通过网络可以实时监控小猪生长动态。一年后，猪出栏了，领养者可以通过快递，收到真空包装的新鲜猪肉。这种独特新颖的模式，发生在陇南市徽县火石村马鞍梁生态养殖农民专业合作社里。
“我们不给猪吃化学品饲料，只给它喂玉米、大麦秸秆、小麦麸皮和青草等纯天然原料。”合作社负责人袁碧刚介绍，上午和下午，会放小猪出来溜达、晒太阳，饲养员一吹哨子，小猪就回到圈舍，“它们的生活，幸福的很”。
“这种猪肉口感很好，可以填补市场对高品质生态猪肉的需求空白。”袁碧刚告诉记者，目前“青泥黑猪”已注册商标，年底合作社的养猪规模会达到2000头，未来希望进一步拓展品牌影响力，创造更大市场效益。
徽县县委常委、组织部长刘永成介绍说：“我们的扶贫思路是：把劣势变优势、把优势变产业、把产业变产品、把产品变商品、把商品变成钱。”
徽县探索出“党支部+合作社＋电子商务+农户”的创新脱贫模式，在党的领导下，村集体控股合作社，群众参股，贫困户配股，通过电子商务拓宽销售渠道，带领农户脱贫致富。
想要农村发展起来，必须发挥基层党支部作用，否则老百姓会是一盘散沙，政策也难推动下去，老百姓的愿望也实现不了。“党支部是一切行动的领导核心，这是最基本的。”
很多合作社在运作过程中，会产生矛盾，比如发展方向问题、分红不均问题等，这些问题不解决，合作社运行一段时间就可能垮掉了。这不仅会造成国家扶持资金的流失，而且还会加重老百姓的经济负担。
“我们解决合作社内部管理问题，主要通过‘三合三分’的做法。”刘永成介绍说，“三合”是聚合人力、财力、项目，“三分”指的是党支部的领导权和合作社经营管理权分离，合作社的经营管理权和合作社监督权分离，合作社资金管理权和使用权分离，“这既是管理办法，也是规章制度，保证合作社良性运转。”
合作社首先考虑使用贫困人员到合作社务工，贫困户在分到配股股金红利的同时还有一份务工收入，为贫困户脱贫提供了“双保险”。同时，合作社帮助贫困户代销农副产品，将贫困户的粮食收到合作社喂养黑猪，再将粪便无偿提供给贫困户做农家肥，拓宽了农业生态链，降低了贫困户生产成本。
村民增收了，生活质量提高了，更加支持政府工作，实现了“党建带扶贫，扶贫促党建”的共赢局面，村民们的脸上露出了满意的笑容。