为了推进市场流通体系建设，他在鲁北镇成立了扎鲁特旗玛拉沁艾力餐饮服务有限公司、玛拉沁艾力绿色牛肉直营中心，在科尔沁区成立玛拉沁艾力绿色牛肉直营店，在浙江宁波、山东烟台成立了销售处，将市场、冷藏储存、生产加工联结起来，一体化发展，打通市场出口，推进“农家店—配送中心—乡镇商贸中心”为一体的市场体系建设。同时，开展“互联网+”网络电商平台建设。积极联系可意网、农商共赢网等区域优秀电商企业平台、建立良好合作机制，筹建适合自身发展的电子商务发展模式。大力发展“博览”经济，构建电商平台、直销中心、零售体验店一体化的农畜产品宣传、展示、销售平台，提升农畜产品的知名度、影响力和美誉度。
吴云波（中）召开会议
吴云波认识到，扶贫产业是脆弱的产业，一不小心很容易打回原形。他积极采取措施，落实社会化服务保障，增强贫困人口的自发发展能力。他以贫困类型、贫困人口数量、农牧民人均收入等为依据，积极开展了产业扶贫、委托帮扶、直接帮扶、劳动力就业扶贫、股份合作帮扶等多项措施。截止目前，以产业扶贫方式帮扶64户精准扶贫贫困户长期稳定脱贫、带动就业36名农牧民其中党员13名、捐助6名困难户建房款、资助18名家庭条件困难大学生、5名退伍青年创业。合作社建立有效的农牧民培训机制，现有本科文凭的管理人才1人、专科2人、专业技术人才5人，形成了一支高素质农牧业生产精英队伍。同时，积极与旗农牧业局合作，建设提高母牛繁殖成活率示范区，研究推广饲养管理新技术；与旗科学技术协会组建牧民学校，让农牧民走进课堂，培养专业素质过硬的新型职业农牧民。推进农村牧区综合配套制度改革，完善“一事一议”财政奖补制度，加快嘎查村公益事业发展。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进土地、草牧场、林地确权，规范土地有序流转，促进资源资产依法依规配置和流动，让农牧民获得更多的资源、资产收益。形成了“办一个合作社、带动一个产业、兴一方经济、富一方百姓”的发展态势、有效地使传统牧业提升产业化水平，在促进农牧业科技推广、转变发展方式提高畜产品市场竞争力、增加农民收入等方面发挥了重要作用，树立了一村一品和带领农牧民致富典范。
经过几年努力，在吴云波的带领下，嘎查农牧民收入增加了。创新合作社与农牧民的利益联结机制，农牧民可获得初始入股分红、合作社就业工资等项收入，实现了由农牧民变股民、进企业当工人的重大转变。2014-2016连续三年共分红287.5万元，嘎查农牧民人均增收2400元。生态环境明显好转，通过采取适应本地的饲养标准、流程、技术，使全嘎查6.7万亩退化的草牧场得到及时修复，生态效益逐步显现。合作社集约化生产能力不断增强，在发展理念上，由传统数量型向增草、减畜、提质、提效转变。并且资源综合利用率不断提高，在草牧场利用上，由无序放养向划区轮牧、草畜平衡转变。同时市场化程度不断增加，在生产物质装备上，由使用单一陈旧设备向依托现代装备和电子信息技术转变。产业链条不断延长，在打造品牌上，由无品牌意识向建立可追溯体系，打造优质、安全绿色畜产品转变。牧民劳动强度不断降低，收入持续增长，草原生态逐步恢复，实现生产发展、生活富裕、生态良好的目标。
2015年修建村民广场、道路硬化、实现卫生室、村民文化活动中心、村民图书阅览室的一体化，村建设面貌不断改善、教育、文化、体育、卫生、就业、养老等各项事业明显进步，尤其使那些贫困家庭、残疾人、孤寡老人、助学儿童得到应有的救助、使他们尽快摆脱困境实现共同富裕。（图文由国务院扶贫办提供）