“生产在户，服务在社”，统分结合解难题
“精耕细作是农民的长项，技术、经营却是农民的短板。合作社应该发挥农民的长处，补农民的短板。”陈雪亮说。
基于此，红都专业合作社采取了统分结合的运行机制：由农户承包管理大棚，作为生产主体；合作社统一规划、统一供种苗、统一采购生产资料、统一技术管理、统一销售，实现多赢。
“种了多少年地，应该不会有啥差头。”村民崔来英说，“可市场把握不好，今年贵了，明年贱了，有合作社牵头，农民才种着放心。”
为推广新技术，在合作社的农资服务站门上贴着通知：参加培训的种植户可享受半价优惠。
同时，合作社面向市场建立营销网络，组建销售队伍。通过“农超对接”“农校对接”“农企对接”等途径，开拓蔬菜市场。“根据各类蔬菜种子的销售情况，可以初步判断今年的市场情况。并把信息及时传递给社员，供他们参考。”这是陈雪亮预判市场的小绝活。
合作社还为农户提供优质种子、化肥等生产资料；推行标准化种植生产，提供技术服务；开展产销对接，减少流通环节，降低生产、流通成本。这些统一的农业增值服务，降低了农户市场风险，实现合作社成员收益的稳定提升。
用农民的话说，就是“生产在户，服务在社”，生产主体是农户，产前、产中、产后等服务由合作社提供，形成农民与合作社紧密结合的利益共同体。
谈及这几年东贾村的变化，村民们都说：“富了、净了、静了。”如今的东贾村，村里道路、环境有了大变化，这些都离不开合作社的带动。