山西振东中药材产业精准“造血”扶贫
|
|
搞扶贫、搞公益已成为振东企业文化
“企业扶贫主要取决于领导人的价值观。”李安平说。
谈及为何将企业命名为“振东”时，李安平坦言，我的家乡是长治县东和村。同时还有叫西和、南和、北和、中和，将企业命名为“振东”，就是希望能振兴东和、振兴家乡。振东从创业之初就提出了“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值理念，以带动当地民众致富为己任，帮助贫困家庭兴旺，让企业发展，与祖国同强。
对于绝大多数民营企业家来说，一般情况都是在企业做大做强后，才开始逐渐承担社会责任，而振东却不是。从投资30万元开办第一个小油站起家，用时7年，振东成为全国石油非主流渠道的经营大户。
为尽快改变家乡贫穷落后面貌，1994年，李安平参与东和村通往二级公路的道路建设，开启山西振东健康产业集团第一个慈善活动。“这么多年过去了，这条路一直没有坏，至今感觉特别自豪。”李安平说，振东先后投资350万元为家乡修建柏油马路、村中心主要街道；投资140多万元修建了振东中学和120多万元修建了振东小学；投资60万元解决东和村电网改造，使全村1200余户4000余人受益；投资130万元为家乡打深井并完成了自来水安装工程；投资310万元为家乡兴建了老年活动中心；投资500万元建起了乡卫生院。
“有事儿找振东，李安平是不会拒绝的。”当地人这么说。
有一年开学前，一帮人堵在振东的办公楼前。“李总您回来了。”家长们纷纷拿着录取通知书往前涌。“孩子考上大学了，可没钱上啊。”
“找我干啥呀？为啥要我出钱？我欠你们的了？”李安平不解地说。可刚走到办公室一想，立即意识到自己的不对。“人家有钱干吗找我呀？”于是赶紧下楼，向大伙道歉，并了解具体的情况。
那段时间，从拿到录取通知书到入学的一个多月时间里，每天都有人找，有时会耽误正常的工作。“因此公司组织班子成员开会，成立‘扶贫办’，制定标准、调查真伪、评估，逐渐形成具有企业特色的扶贫制度。”李安平说。
李安平认为，企业做到一定规模，一定是靠文化管理。什么是文化，文化就是习惯，塑造文化企业目的就是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯。振东之所以能这么长时间坚持搞扶贫、搞公益，已经成为一种习惯，并不是觉悟高。
在集团制定的“三扶一日一天使”中，振东把每年八月第四个周日设立为针对贫困学生的“扶贫济困日”，已举办18届；针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭设立的“冬助日”，已举办15届；针对全国特困病残注册7000万元的“仁爱天使基金”，已运行11年；针对各公司、网点所在地60岁以上老人设立的“敬老日”，每年腊月二十三就会送去米、面、油、保暖衣物等生活必需品，已坚持22年。二十多年来为社会公益慈善事业累计捐款达2.8亿余元。