“靶向疗法”能否打破扶贫怪圈?(组图)
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一村一策，变“大水漫灌”为“精确滴灌”
新乡联通公司扶贫驻村工作队驻扎在原阳县靳堂乡郝庵村。工作队住宿条件很简陋，利用村委会临时休息的一个小屋充当他们的宿舍，只有一张床，3个人躺在上面连翻个身都要碰到同伴。最难的是吃饭问题，买个菜还得到十几里外的乡里。
“按照市里要求，我们必须住到村里。”联通公司驻村工作队队长袁鸿安说。
今年新乡市规定杜绝“干部走读式帮扶”。“如果按照以往干部走读式帮扶，有些甚至1个月才到帮扶地区一次，这样连当地的情况都不熟悉，怎么可能做好帮扶工作。”袁鸿安坦言。
工作队一进村，就利用40余天时间，和村干部一起深入田间地头，走访了300多户群众，采取上门了解、召开党员会、座谈会等形式，整理合理化建议20多条。
按照建议，驻村工作队多方协调有关部门，争取道路建设项目1个，由上级拨付资金70万元，经28天紧张施工，新建郝庵村环村主干道3公里。修路期间，联通公司协助村支部积极协调施工场地，组织村里干部群众填埋修路土方，架设水电线路，新打了一口深水井，多方筹措资金5万多元，从根本上解决了群众吃水难的问题。
村民郝立学告诉记者：“这次工作队是实打实地对我们进行帮扶，每家每户都建立了档案，听说工作队还要帮助我们将2000多亩地改造成水浇地。如果都变成水浇地，以后每亩地一年能多打粮食250多公斤。”
像联通公司这样的扶贫工作队在全市共有555个，全市每个贫困村都有驻村工作队（组），每个贫困户都有帮扶责任人。通过实施“驻村联户，结对帮扶”，实现了每个单位联系一个村（社区）、班子成员每人在所联系村包帮一户困难群众、科级干部在所联系村与1名困难群众结成“一对一”帮扶对子的局面。
新乡市扶贫办主任贺海晨向记者介绍，扶贫工作队按照一帮抓班子、建好队伍，二帮谋思路、富民强村，三帮建章立制、规范管理，四帮服务群众、促进和谐的要求，入村到户、摸底调查，确保“规划到户，责任到人”。
在工作队的努力下，通过“两公示一公告”、贫困村识别“一公示一公告”，规范农户申请、民主评议等操作程序，全市新识别出28.78万农村贫困人口、445个贫困村，目前，全市贫困人口、贫困村信息数据已进入国家扶贫信息系统，无论身在何处只要打开电脑里的扶贫对象信息管理系统，全市每个村贫困人口的家庭状况、文化程度、身体状况、就业情况、收入、脱贫措施、脱贫时间、帮扶责任人、帮扶单位等信息一目了然。
同时，新乡在选派工作队成员时还根据贫困村的主要成因，坚持“一村一策”，有针对性地选派。对村级组织软弱涣散的，注重选派熟悉党建和干部管理工作、领导能力强的干部；对党务村务管理混乱、各类矛盾纠纷比较突出的，注重选派政策水平高、驾驭能力和处理复杂问题能力强的干部；对经济社会发展滞后的，注重选派懂经济、会管理，组织协调能力较强的干部。
通过变“大水漫灌”为“精确滴灌”，更直接、更精确地配置机关、企事业单位扶贫资源，减少资源消耗，实现定点清除贫困。
