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从“实验室”到“田地里”

2026-08-14 09:19

来源:农民日报

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八月的江淮,暑气蒸腾。

在安徽省安庆市怀宁县一个蓝莓加工车间里,新灌装的蓝莓酒正沿着传送带缓缓滑出。生产线旁,安徽农业大学教授高学玲正带着学生调整酶解工艺参数。从实验室的试管到生产线成品,这段距离在农业科技成果转化的链条上,常常是漫长的“最后一公里”。

安徽,正在用一场大胆的机制探索高效打通这段距离。

2025年8月,一项打破省域和校际藩篱的创新联合体——“1+5”农业科技创新联盟在合肥成立。一年过去,这场由地方政府搭台、国家队引领、地方协同的改革探索,交出了第一份答卷。

把“国字号”请到地头

长久以来,地方“找技术”与院校“找场景”之间的信息不对称,是制约农业科技成果转化的深层梗阻,一方苦于“专家难请、技术难落”,一方困于“成果难推、场景难找”。

联盟给出的解题思路,是建设“一个跨区域、跨领域、跨学科的农业科技创新联合体”。安徽省委、省政府作出战略部署,由省农业农村厅主导,安徽农业大学为主要承接单位,整合安徽省农业科学院、安徽科技工程大学等在皖各相关高校、各市农业科研机构力量,将中国农业科学院、中国农业大学、西北农林科技大学、南京农业大学、华中农业大学5家农业科研“国家队”纳入同一张合作创新网络,共同进行科技创新体系化攻关,促进成果在安徽落地转化。

不同于传统的“点对点”项目合作,联盟按照一套有专人、有场地、有经费、有机制、有规划、有成果的“六有”标准实体化运行。据悉,省级层面整合逾1.5亿元资金定向支持联盟运行,首批159个“标杆点”“样板点”“科技副总”项目在江淮大地铺开,从淮北平原的麦田到皖南山区的果园,不同生态类型区都有了联盟的“试验田”。

“以前我们想对接顶尖专家,得自己一家家跑。”安徽荃银高科种业股份有限公司副总经理张从合坦言,联盟成立后,相当于政府帮企业把“国家队”请到了家门口,企业真正成了科技创新的参与者和受益者。

南京农业大学社会合作处处长许承保是联盟会议的常客。在他看来,联盟最吸引人的不是资金,而是机制。“过去一年,我们真切感受到了安徽对农业科技创新的诚意和效率。这是一个让人愿意来、愿意留、愿意深度参与的平台。”

金融“活水”浇灌科创幼苗

农业科技投资投入高、周期长、风险高,社会资本往往望而却步。

联盟成立后,与科大硅谷联合发起了全省首支农业科技创新创业专属基金——神农基金,用来“投早、投小、投硬科技”。通过资本赋能,加速成果从实验室走向生产线。

神农基金首批已筛选出138项备投项目。“我们十分看好安徽农业科创发展前景。”科大硅谷资本赋能中心总经理丘梦娅表示,她将这笔投资形容为“投生态”,“我们合力共建农业科创的完整生态,生态好了,优质项目自然会源源不断涌现。”

基金要投,项目从哪来?为配合“基金育苗”,联盟构建了“大赛选苗”机制。

2025年10月,首届全国农科英才创新创业大赛举办,吸引了全国699个项目参赛。评委席上不仅有专家,还有风险投资人和农业企业负责人。参赛者不仅要阐明科研技术优势,更要讲透项目的市场前景和商业模式。

这场大赛像一台“挖掘机”,把藏在实验室里的好项目挖了出来。

在阜阳市太和县,种粮大户徐淙祥的试验田里,一个名叫“安农98”的小麦新品种正在改写当地的产量纪录。这是安徽农业大学选育,联合中国农科院、西北农林科技大学、南京农业大学等联盟单位协同攻关的国审品种,区域试验中较对照品种平均增产6.3%。

今年夏天,在安徽省农业农村厅通报表扬的全省夏季粮油高产攻关8个小麦高产典型中,“安农98”占据了5席。实测亩产从淮北的879.21公斤到淮南的688.2公斤,不同生态区均表现出高产稳产的特性。

联盟搭建的成果交易平台和推广网络,正在让更多“安农98”这样的好品种加速跑进田间。

创新合作跨越山河

回望这一年,联盟秘书处秘书长、安徽农业大学校长操海群说,联盟运行一年来,坚持以“四链融合”为主线,让全国顶尖农业科教资源在江淮大地聚势赋能,初步蹚出了一条跨区域农业科技协同创新的新路子。

从位于合肥的联盟秘书处,到遍布全省的“分院、分中心、分盟”,到扎根一线的“标杆点”“样板点”,再到派驻企业的“科技副总”,一张立体的农业科技创新网络正在覆盖江淮大地。

不止于江淮,联盟的创新网络也在跨越省界延伸。安徽农业大学与新疆农业职业技术大学签订了对口支援合作协议,签署了合作备忘录,共建“皖疆现代农业产业研究院”,同步规划建设红羊、瓜蒌、大白杏3个特色试验站(基地)。

在中亚,联盟与华岩控股集团签约共建“皖乌现代农业产业示范园”,将在乌兹别克斯坦塔什干州建设700亩核心农业示范园,把中国先进的品种、种植技术和智能装备“植入”中亚沃土。

从江淮到天山,从新疆到中亚,这张创新合作网络在不断延伸……

这场关于“距离”的探索还在继续。而“1+5”农业科技创新联盟给出的初步答案是:当政府从“管理者”变为“合伙人”,当高校从“象牙塔”走向“主战场”,当资本敢于“投早、投小”,实验室到田地里的距离,也许只隔着一个好机制。

【责任编辑:孔令瑶】
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