今年是荔枝小年，广东全省销售荔枝约120万吨，比去年少了约50万吨，销售额却达213.6亿元，较去年的166.9亿元增长约28%。全省180万荔农，连续两年无论增产还是减产都实现增收。

大年不伤农、小年反增收，靠的是什么？靠一场正在广东铺开的创新探索——“媒体+”赋能“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）。

去年6月，这项探索全面启动。一年来，“媒体+”从单点突破走向多点开花，成为主流媒体服务中心工作的独特样本。

媒体下场，“+”出了什么

广东为什么要搞“媒体+”？不少农产品有产品没品牌、有文化缺表达、有流量少销量。单纯拼价格、拼产量，路只会越走越窄。

“媒体+”首先是媒体，底座是公信力——没有真实、权威、专业的内容，就会失去连接各业的基础。“+”主要是加三样东西：加深度，洞察产业链条、发展痛点、消费市场；加连接，把政府、企业、农户、平台等连接起来；加转化，把传播带来的关注度转化为品牌认知、消费行为和农民收入。

一句话概括：内容是入口，公信力是底座，连接是核心，服务是手段，价值转化是结果。

这意味着主流媒体的角色之变。过去，媒体把消息传播出去就完成了任务。现在，“媒体+”要求媒体成为党委政府的“智囊团”、产业发展的“合伙人”、社会治理的“连心桥”，推动策划力变成品牌力、传播力变成营销力、数据力变成决策力。

这也是多方共赢的探索。政府有治理成效，企业有品牌市场，农户有订单增收，媒体有转型空间。一年前，广东省委宣传部联合省委农办出台全国首个省级层面“媒体+”赋能乡村振兴的政策文件，“媒体+”赋能农文旅融合高质量发展的行动方案目前也正在研究制定之中。

一年答卷，传播力变成了什么

一年过去，成效显著。

央媒领衔放大声量。人民日报、新华社、中央广播电视总台在荔枝季全方位宣传广东荔枝品牌文化，关注“年鱼经济”等创新实践；农民日报、央广网等携手云浮市新兴县成立全省首个“媒体+”联盟，农民日报还为紫金蝉茶等品质好但品牌弱的“土特产”出谋划策，极大提高了其知名度和品牌影响力。

省媒系统推进落地。南方报业传媒集团开展“省市县镇村五级深耕行动”；羊城晚报报业集团深化创意产业园建设；广东广播电视台以“微短剧+‘三农’”助推丰收节经济；南方财经全媒体集团发挥智库优势推动广货出海、为荔枝品牌营销打造“爱情果”概念；南方农村报依托省乡村振兴文化服务产业园，在全省农村布局“媒体+”。

市县深耕属地服务。阳江市阳西县成为全省首个把“媒体+”纳入预算的县，韶关市成立粤北首个“媒体+”乡村运营赋能中心，清远市借力“媒体+”打造五大百亿级产业，惠州市创新推出“媒体+海洋牧场”模式，茂名高州市打造“三农微短剧第一村”。

平台企业流量赋能。小红书为湛江市遂溪县乌塘镇打造“仙品荔书记”IP和全省首个“小红书村”，抖音成为茂名高州荔农手中的“新农具”，茂名化州“化橘红”火遍全网。

最直观的检验是荔枝。2025年荔枝“特大年”，广东媒体发起“喊全球吃广东荔枝”活动，全省荔枝产量168.3万吨，销售额166.9亿元，打破以往大年“量大卖难、价贱伤农”的魔咒。今年小年，销量约120万吨，比去年少了约50万吨，销售额反而多出近47亿元——从“卖产品”到“卖品牌”，价格话语权立了起来。

一年实践，三点体会渐成共识：把媒体的传播力转化为资源的组织力，把内容的感染力转化为品牌的价值力，把流量的爆发力转化为产业的持久力。媒体不只是时代的记录者，还可以成为发展的推动者。

2.0版本，往哪儿发力

“媒体+”赋能“百千万工程”没有停在1.0阶段。眼下，2.0版本已经启动。宣传、文旅部门会同农业农村部门和各级主流媒体一起，正把农文旅融合高质量发展这篇文章做大做实。

发力方向聚焦两大领域。一是“土特产”品牌建设，二是农文旅融合发展。核心逻辑是推动从“卖产品”向“卖生活方式”转变——用文化价值对冲产能过剩，用场景创新打破消费瓶颈，用品牌溢价打破低价竞争的内卷，实现“优质优价”。

路径已经明确，关键是落地。

坚持系统化推进。跳出“只赚吆喝不赚钱”的认知误区，克服“撒胡椒面”的常规做法，摒弃“一次性节庆活动”的短期思维。省级层面由宣传、农业农村、文旅部门牵头，建立常态化联席会议制度，各地参照省级模式，形成上下贯通、左右协同的工作体系。

坚持平台化运作。提升广东省乡村振兴文化服务产业园等核心平台功能，发挥牵引和集聚效应；充分运用“12221”体系中大数据、队伍、市场的力量，把产销对接的成功经验嫁接到农文旅领域，让市场力量与媒体力量同频共振。

坚持项目化落地。按照工作项目化、项目清单化、清单责任化的要求，围绕丝苗米、广东好茶等区域品牌，谋划一批拿得出、叫得响、落得实的项目，做到“业业有项目、县县有重点、月月有热点、季季有行动”。精心做好“请到广东过大年”“粤美乡村”等项目，广泛开展“喊全球来广东乡村游”活动，持续培育品牌、打造IP。

强化多元化保障。将“媒体+”经费纳入财政预算，同安排、同部署、同落实；开展人才培训，培养一批懂生产、懂经营、懂品牌的复合型人才；鼓励基层首创精神，包容探索中的失误。

一年，是起点，不是终点。

破解城乡区域协调发展这一世界性、历史性的难题，广东以“百千万工程”作答。而“媒体+”赋能的创新探索，则为这道时代考题下好了凝聚合力的先手棋。

以媒体之力激活乡村内生动力，以传播之势重塑城乡关系格局，以文化之魂铸就岭南品牌自信——“媒体+”赋能“百千万工程”这篇大文章，正在广东大地写下越来越精彩的新篇章。