中国网/中国扶贫在线讯 2020年3月19日，中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）专题研究了“2020年度集团公司扶贫工作计划”。会议决定，加快工作进程、加大投入力度、加快资金拨付流程，在去年加大投入的基础上再增加10%额度，向扶贫帮扶县投入第一批共6316.7万元无偿帮扶资金，并要求挂职干部尽快协调启动2020年援助项目建设。
自2002年起，中国五矿相继承担了对云南省昭通市镇雄县、彝良县、威信县的定点扶贫任务。随着公司战略重组的推进，长沙矿冶研究院定点扶贫的湖南省湘西州花垣县、中冶集团承担的贵州省铜仁市沿河土家族自治县、德江县也列入了中国五矿定点扶贫县名单。
累计投入无偿资金1.4亿余元
中国五矿在统筹各方资源的基础上，制定了《关于进一步加强集团公司扶贫帮扶工作的总体方案》。方案从6大方面提出了30个具体有力的举措，形成了中国五矿新时期加强扶贫工作的顶层设计和整体思路。
截至2019年底，中国五矿已累计投入无偿资金1.4亿余元。目前，中国五矿共有11名挂职干部工作在定点扶贫县一线。特别是在定点扶贫工作方面，2015年以来引入无偿帮扶资金1758.9万元，开展援助项目100余个。在这个过程中，中国五矿重点加大对深度贫困地区的帮扶力度，深度贫困县全部配齐了副县长和驻村第一书记。
资金逐年增加。2017年以来，中国五矿用于定点扶贫的资金每年呈倍数增长，2017-2019年投入分别为1250.7万元、3519.4万元、5009.4万元，2020年第一批计划投入为5302.6万元。这些资金，用于开展大量的民生类基础保障项目、产业扶贫项目、教育扶贫项目等。
消费扶贫和培训力度不断加大。在2019年，中国五矿购买贫困县农产品1330.6万元，帮助销售256.9万元。这一数据，较2018年有大幅的增加。通过挂职干部集中培训和依托产业扶贫进行技能培训，2018年中国五矿分别培训基层干部101人、技术人员265人；2019年，这一数据分别跃升至496人、915人。
扶贫“双挂钩”
在工作机制设置方面，中国五矿创新开展了“双挂钩”工作机制。这个机制简单来说，就是除了海外直管企业之外所有的18家直管企业，分别和总部一起帮扶一个县。这样6个定点扶贫县，除了总部扶贫办之外就至少有3家直管企业来对应帮扶。“双挂钩”企业每年要去扶贫县调研一趟，要结合业务发现问题、提出建议；工会要采购一次农产品。这个机制能够加强沟通，形成合力，并且对接合作意向。
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中国五矿在花垣县援建的香菇养殖基地
在产业扶贫方面，中国五矿打造和复制了具有内生动力的成熟产业扶贫模式。在花垣县，在中国五矿连年援助资金呈倍数增长、各类帮扶资源充分调动的强力支持下，数任挂职干部经过艰苦而有效的试点，在苞谷鸭规模养殖和香菇规模种植领域，与地方政府、农村合作社探索打造了“央企出资+农村合作社运营+带动建档立卡贫困户收益+企业购买产品带动销售+明确收益分配培育企业内生动力”这一稳固成熟、产权清晰的产业扶贫模式。这一模式通过合理的分工、专业的运营，坚持精准帮扶、精准扶持，逐步培育企业可持续发展的内生动力，显示出模式强大的生命力和带动力。
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第一届“矿心”职业教育计划开学典礼
在教育扶贫方面，开展具有“五矿特色”的职业教育。2019年，中国五矿充分调动内部资源，面向定点扶贫6县贫困学子开展了富有五矿特色的、从入学到就业全闭环的“矿心”教育计划。具体为由攀枝花技师学院在中国五矿的支持下对贫困学子进行免费的三年制中级工专业培训，中国五矿还定期发放生活、通讯等各类补贴，并承诺全部推荐安排工作。2019年8月，第一批45名贫困学生正式入学，学习焊接技术、建筑金属构造、电气自动化、机电一体化、汽车维修等专业。在三年的学习中，中国五矿将综合学生的个人特长、发展需求及新时代社会经济发展对高技能人才需求等因素，制定切实可行、高效合理的人才培养方案，全力提升学生的技能水平和综合素养。（高培峻）