为了更好地促进和保障脱贫攻坚，实现全面脱贫、决胜全面小康的目标，各级党政部门选派机关干部到贫困村驻点，帮助摸清贫困状况、制定脱贫攻坚计划、切实解决扶贫问题，受到了贫困地区干部群众的广泛好评。扶贫干部如何提高工作质量和效果？山西省忻州市财政局副局长胡高裕有近30年的财政支农及扶贫工作经验，近日接受采访时谈了自己的经验，干部扶贫应做到“三个三”。
“这‘三个三’分别是，正确认识‘扶贫、扶智、扶志’的关系、正确采取‘给钱、给物、给招’的方法、正确转变‘训化、教化、感化’的作风。”胡高裕说。
在谈到“第一个三”时，胡高裕表示，扶贫必先扶志，摆脱贫困的关键在于贫困者走出贫困的决心和意志。扶贫是目的，扶智是手段，扶志是根本。精神扶贫才是真扶贫，思想脱贫才是脱真贫。贫困村的短板之一就是农民群众缺乏“我要致富、我要脱贫”的活力，亟待“用精神文化激发乡村振兴活力”。
“在此基础上，‘第二个三’就是从‘给钱、给物、给招’三个方面采取正确的方法。”胡高裕认为，一是给钱对公益。政府投资一定要做公益事业，扶持发展壮大集体经济。2004年至2006年，五台县东雷乡下庄村扶贫工作通过多方争取资金、“一事一议”，完成了全村人均一亩水浇地、人均一亩核桃树目标，实现了整村脱贫。2017年起，忻州市开展扶持村集体经济发展试点工作。其经验是，只有把“组织培育起来、机制建立起来、业态探索出来、典型示范起来”，不断发展壮大农村集体经济，才能夯实全面脱贫、全面小康的根基。
二是给物对公众。发放物品慰问品一定要实行普惠制，化解村民的不平衡心理。
三是给招对公认。要坚持农村“一事一议”，根据群众共同意愿抓调产，示范推广一些公认的好品种、好技术，带领广大村民普遍增收致富。
除此之外，胡高裕表示，作风的转变也是必不可少的。“训化”作风应去除。村干部、第一书记、驻村干部不能“一意孤行”，不讲规矩，脱离实际，违规浪费。“教化”要适宜，要有针对性地举办技能培训，选好培训对象，请好对口老师，注重培训效果。“感化”要立行。扶贫干部要身体力行，从我做起，要做好榜样，当好“领头雁”。（完）