向长江听取村民意见
统筹村企资源，探索村企共建新模式
村支两委拿盘子。向长江担任村主任后做的第一件事，就是与村支书一起爬山越岭、逐家逐户深入调研，广泛听取村民意见，全面了解掌握了全村情况，摸清了致贫原因，形成了“大投入、打基础、强产业、优环境、分类帮扶”的精准扶贫工作思路，并科学制定了《岩口镇向家村脱贫三年规划》。
动员企业骨干与贫困户“结对子”。在向长江提议下，华兴公司设立了“扶贫办”，安排专人负责向家村扶贫工作，动员所属8个分公司分别对口帮扶向家村8个村民小组，规定中层以上管理人员每人结对帮扶1户贫困家庭，并与公司“扶贫办”签订“包帮扶，包脱贫”的正式协议；制定出台《华兴实业精准扶贫绩效考核方案》，明确从2015年起年度考核增设“扶贫先进个人奖”，实行扶贫工作在年度评先评优和管理人员提拔任用中“一票否决”制度。
村企联动建机制。在向家村，向长江探索建立形成了村企联动三大机制：一是建立了基础设施和公共服务“村支两委定项目、华兴实业出资金”的问需式扶贫机制；二是建立完善了“群众议、群众定、群众建、群众督、群众观”的扶贫项目建管机制，有效提高了群众扶贫的参与度；三是建立了产业扶贫的产品供销对接机制。华兴公司旗下有2个星级宾馆，向家村农产品全部由公司按市场价收购。
弘扬工匠精神，精准帮扶结硕果
倾力基础设施建设，全面“补齐短板”。向长江先后捐资1500万元，按照“缺什么、补什么”的目标，帮助村里把一条6.2公里长的砂石路改造成6米宽的柏油路，同时新建、硬化通组公路10.6公里，实现了道路到户；帮助8个村民小组建起了储水塔，实现自来水到户。新修高标准水渠1.2公里，解决农业生产灌溉用水难题；新建了垃圾集中填埋场，购买垃圾转运车和垃圾斗，改厨、改厕200余户，铺设污水管道1000余米，安装路灯100盏，美化、绿化面积达4000余平方米，引导全体村民按要求给自家房屋“穿衣戴帽”。同时，投资改造了村级小学，建立了村级卫生室，实施农网改造升级工程。今日向家村与3年前相比，已经是改天换地变新颜，为整村脱贫发展打下了坚实基础。
倾力产业扶贫，户户有增收门路。根据向家村山多田少、生态优美的特点，向长江提出了“发展绿色产业，大力种植油茶”的产业发展思路。他亲自带领村里的青壮劳力向荒山野岭进军，并从公司调来10多台挖土机奋战两个月，将荒芜多年的村级林场开垦成305亩梯土并全部栽种上油茶林。在他的推动下，全村油茶林种植面积达到1300亩。预计到2018年油茶投产后，仅此一项村集体经济将增收10万元以上，村民年人均可净增收入1200元以上。同时，根据向家村的土壤特点，向长江集中采购了板栗、桃李、樱桃、蓝莓等优质果木苗10多万株发放到各家各户。重点扶持一批种养专业户，采取“企业+农户+专业合作社”的模式，凡村民种的蔬菜水果、养殖的鸡鸭、生猪全部由公司上门按市价收购，确保村民生产的农产品在家门口就变成真金白银。同时，为解决贫困户创业资金短缺难题，他在隆回县农商银行开办了1000万元存款账户，为向家村贫困农户提供贷款担保并补贴一年的利息。村民范长征就凭借30万元的贴息贷款办起养猪场，2016年纯收入达5万多元。今日向家村，已经实现“村有主导产业，户户有致富门路”。
倾心精准帮扶，“一个不落下”。向长江将全村95户贫困户划分为6类，实行分类施策、精准帮扶。第一类，“有能力的扶起来”——每年有产业收入。对有劳动能力的贫困家庭，帮助他们全部参与产业发展；第二类，“无能力的带起来”——拿股金。对无劳动能力的48户贫困家庭，帮助他们每户享受3-5万元小额信贷政策，共贷款210万元，按“分贷统还”模式投入华兴公司作为股金入股，每个贫困户每年保底分红在6000元以上；第三类，“有劳力无技术的帮起来”——拿薪金。对这类贫困劳动力，通过技能培训后安排到企业就业，目前已有76名村民进入“华兴实业”上岗，每人年收入在3万元以上；第四类，“住危房者建起来”——户户能安居。对91栋D级危房户，帮助其改造或重建，确保住房安全有保障；第五类，“就学者保起来”——人人有书读。发起成立“向家村助学基金”，对12户贫困家庭学生实行学费和生活费全额补助，一直到大学毕业；第六类，“老人家乐起来”——人人可领养老金。成立“向家村养老基金会”，全村94位65岁以上的老人，每位老人每月都能领到100元的养老金。
向长江作为一位民营企业家，将扶贫事业当做一种追求、一种责任、一种习惯，他坚持十年扶贫攻坚，已帮扶13个村脱贫。特别是进入“精准扶贫”新时期后，他潜心脱贫攻坚，将一个深度贫困村建设成为全省脱贫示范村，为“村企共建”提供了成功范例。（图文由国务院扶贫办提供）