干部帮扶“N+1”
构建大扶贫格局，做到结对帮扶精准。进一步完善帮扶工作机制，安排99个县直单位参与定点帮扶贫困村，实现县领导挂乡镇、县直单位帮贫困村、“第一书记”驻村挂点、干部结对帮扶贫困户“四个全覆盖”。创新帮扶工作模式，按照“321”（即县级领导每人帮扶3户贫困户、科级干部每人帮扶2户贫困户、乡镇一般干部每人帮扶1~2户贫困户）的原则，安排1400多名县乡村干部与2806户贫困户结对帮扶。
“让资金跟着穷人走，穷人跟着产业走”。为了巩固扶贫成果，泰和县先后启动了扶一联三、“321”帮扶模式，对发展产业的贫困户给予直接补助5000元解决产业启动难题，组织引导群众以土地经营权流转“获租金”，扶贫资金入合作社“变股金”，贫困群众就地打工“挣薪金”，对无经营能力的贫困户，以财政扶贫资金、贷款资金入股，参与合作社利润分红，实现投入零成本。针对贫困户的脱贫资源非常有限，注重智力扶贫和金融扶贫，利用“田教授”平台统筹开展各类农村劳动力技术培训，对发展产业急需金融“补血”，开通了“产业信贷通”，撬动银行资本1600万元以上，贫困户可以享受到5万元以内无息无抵押无担保贷款，为贫困群众解决技术、资金难问题。
同时，该县深入开展与阿里巴巴、京东集团、农村E邮合作，通过改善贫困村网络基础设施，开启电商扶贫新模式，在每个贫困村建立“邮乐购”和益农信息社服务站点，为贫困户农特产品实现线上销售搭建平台，解决销路问题。
石山乡的扶贫干部还通过找一家乌鸡养殖企业，采取统一供应种苗、统一提供饲料、统一疾病防治、统一技术服务、统一价格回收的办法带动8户贫困户养殖乌鸡致富，让企业帮扶落地。
督查推进“月+季+年”
为确保实现脱贫攻坚工作目标，泰和县建立“月通报+季督查+年考核”的督查考核机制，组织开展全县业务自查，查找问题，举一反三，解决问题；并借鉴第三方评估的做法和经验，邀请省市扶贫办领导和业务骨干“问诊”，防止形式主义，确保扶真贫、真扶贫。
为防止扶贫领域虚报冒领、截留私分、贪污挪用、挥霍浪费等违法违规问题的发生。该县以扶贫督查巡视为契机，对2014年以来已脱贫人口开展“回头看”工作，按照“两不愁、三保障”新标准，核查脱贫效果，杜绝只重视收入而忽视住房、医疗、教育的情况，防止返贫和新生贫困现象的发生。积极配合纪检、监察、财政、审计等部门，加强财政监督检查和审计等工作。
对滞留闲置超过2年以上财政扶贫专项资金，由财政统一收回，重新安排用于脱贫攻坚项目。明确资金项目管理，通过政府购买服务的方式，委托第三方中介组织对扶贫项目进行监理、审计，确保工程质量、资金安全。
当前，该县把抓好脱贫攻坚整改工作作为一项最大的政治任务，结合督查发现的问题，逐条逐项研究，逐一研究梳理整改的问题和建议，细化分解为22项整改任务、95项具体措施，对每项整改任务都明确整改目标、整改时限、牵头领导和责任单位，确保事事有人抓、件件有着落。