中国网/中国扶贫在线讯 12月上旬，福建平和县小溪村，农户李老伯被收购商违约的三万多斤蜜柚终于通过社员网平台成功对接采购商，直接销往北京新发地批发市场，解了农户燃眉之急；
11月中旬，北京新发地的董老板在社员网牵线下成功从辽宁产地采购了2000件巨峰葡萄，这是董老板首次采购葡萄，成功为自己的生意扩充了品类，董老板十分开心；
11月中下旬，在河南开封，农户老刘的红萝卜迎来了丰收季。在社员网的牵线下，成功将385吨红萝卜销售到北京新发地农批市场赵老板手里，交易额达38万元，老刘更因此比往年增加了3万元收入；
11月下旬，黄瓜原产地山东寿光稻田镇合作社老板通过接触社员网平台，注册商铺后，成功对接上了北京新发地批发商凌晋南和济南商超李超，完成了216000斤，也就是108吨丰元6号黄瓜的销售，这次成功的对接为合作社老板创下了36000元的收入。
这样直接惠及农户农产品销售的事例几乎每天都在社员网上演。谈及这些，社员网CEO景岗表示，大宗农产品对接产销两地信息不对称的问题让很多产地的农户想卖农产品找不到合适收购商，也让不少采购商为货源苦恼，通过社员网这个平台，有效的建立了产地农户与农产品基地的信息联系，更快速的让农户实现与农批、商超的对接。
找准精准扶贫的点
“社员网所做的，不仅仅是农业或者说农产品借力互联网实现销售的事情，更是契合中央提出的通过农业互联网+实现精准扶贫的一种模式探索和创新”，景岗认为，现在各方关注的精准电商扶贫，需要解决两个方面的问题，一是规模化农产品上行，打通线上线下信息的不对称，解决农产品大量销售；二是如何实现直接的农庄销售，对接城市消费者，为“高精尖新奇特”的小量农产品做长期的口碑和品牌，从而固化粉丝，服务于农民和扶贫。
“怎么样找准精准扶贫的点”？从社员网的探索和实践来看，这种有规模有品牌的精准电商扶贫模式，取得了良好的社会效益和经济效益。比如上面提到的董老板，他是河南周口人，一直在北京新发地做批发，看到葡萄行情好，一直想做葡萄生意，但因为一直找不到合适的货源，这个想法被搁置了。直到他遇见社员网农产品渠道部宋合良。宋合良听到董老板的难处，第一时间联系了驻扎在巨峰葡萄辽宁产地的东北大区经理刘忠峰。刘忠峰及时把当地果园的情况、报价以及葡萄的图片发给董老板，董老板看了非常动心，决定亲自去辽宁产地看货。
社员网东北大区经理刘忠峰陪同董老板实地看了当地的巨峰葡萄，认为这些产地葡萄果粒饱满，水分充足，酸甜可口，可以说是口感好，卖相佳。于是董老板非常满意，当场就决定采购2000件。由于农户没有经验，社员网东北大区经理刘忠峰亲自上阵帮忙安排，选货装车，一直忙到下午5点才装好。
这批葡萄到达新发地后销量非常好，董老板表示，卖完还会继续采购当地的葡萄。
由于不少大宗农产品存在产销两地信息不对称的问题，导致很多采购商想要扩充品类找不到货源，很多产地的农户想卖农产品也找不到收购商。而通过社员网这个平台，能够有效的建立起采购商与农产品基地的联系，更有效的实现农批对接、农超对接。
不仅卖出去，还要卖个好价钱
除了帮农户将农产品卖的出去，许多农户还希望能够卖个好价钱，实现更好的增收。这也是山东寿光稻田镇合作社老板们的心愿。因为今年种的丰元6号黄瓜取得大丰收。丰元6号黄瓜顶花带刺，瓜条顺直，口感爽脆清香，一直都是各农批与商超的抢手货。把这么好的黄瓜卖个好价钱是大家那段时间做梦都在想的事情，但苦于没有信得过的渠道，直到他发现了社员网这个平台。今年11月下旬，稻田镇合作社老板通过接触社员网平台，注册商铺后，成功对接上了北京新发地批发商凌晋南和济南商超老板李超，完成了216000斤，也就是108吨丰元6号黄瓜的销售，这次成功的对接为合作社老板创下了36000元的收入。这一下，增强了好多农户对这个平台的信心，并希望在社员网继续开设店铺，扩大规模。
和稻田镇黄瓜相类似的还有开封的红萝卜。当地雨水充沛，光照充足，土质多是黏沙混合型，非常适合红萝卜生长，产出的红萝卜都是个大、色鲜、味甜的好货。不仅有着悠久的种植历史，而且每年种植面积达万亩以上，产量很大。但由于当地农户供求信息不对称，一般都是销往郑州等周边市场，价格也卖不上去。
385吨红萝卜陆续装车
今年农户老刘在社员网农产品渠道人员建伟华的联系下，首次尝试运来北京销售。建伟华经过详细的前期市场调查和多方沟通，帮助农户老刘寻找到北京新发地做红萝卜生意多年的赵老板，一下子“吃”进了老刘的385吨红萝卜，交易额高达38万元，比往年增收整整多了3万元，新崭新崭的一大叠票子让老刘乐得合不拢嘴。这也意味着开封老刘的红萝卜，打开了北京的销售市场。
推动集团采购，帮农户防范违约风险
进入冬季正是蜜柚成熟时，可福建平和县小溪村的李老伯却发了愁。本来已有商客约好前来收购，李老伯已经找好人工进行采果装箱，却没想到被商客临时违约。面对已经准备好的3万多斤蜜柚，农户犯了愁，社员网当地农资团队人员得知此事后立刻联系总部农产品渠道团队帮助商客进行农产品销售。农产品渠道部人员栾和财在社员网平台上，用最快速度找到了北京收购商罗老板，成功把蜜柚直接销售到北京新发地，为李老伯等一批农户解了燃眉之急。
除了这种个案类的产销对接，社员网更积极推动“集团军”作战模式，组织多家重量级的机构采购单位，和地方政府以战略合作的方式来确保农户销售渠道的拓展，同时防范一些个体违约的风险。比如和一些国家级贫困县签订战略协议，组织包括央企旗下的华润采购中心，辐射华北的鲁商银座超市，以及山东绿色果园果蔬连锁等颇具实力的采购商，组成全国采购团，为当地农产品上行，铺就了全国性的销售网络，也为当地农民实现精准扶贫开辟了新的途径。
这样借助强大的互联网运营能力，实现了农产品采购和线上线下流通链条打通的效果，使得这些国家级贫困县一次性对接上覆盖全国的机构采购渠道。不仅使得农产品可以呈现几何级的销量增幅，还减少了流通环节成本，为农民增收带来了实实在在的实惠。
把所有麻烦留给我们，把所有方便留给农民兄弟
“把所有麻烦留给我们，把所有方便留给农民兄弟”这是社员网CEO景岗爱挂在嘴边的一句话。事实上，社员网也是这么做的。“农产品上行是苦是累，链条长，环节多，我们不承担麻烦去打通，农民和县政府尤其是偏远地区、经济欠发达地区的基层政府更是没有能力去打通全国。麻烦只能留给我们自己。而且还要农民体验好，这就更加要求我们加强解决所有环节的能力。”
而作为国内领先的农业互联网服务平台，通过线上线下上双向渠道从种植到售卖全方位服务农业大户，是他们的一部分功能。而从解决土地价格评估、土地流转，到农产品生产规划，农资、农技服务，农业金融，农产品销售，农业物流等全产业链难题，都是社员网在农业互联网领域深耕细作的内容。
业内有识之士指出，互联网具有能够搞定这些费时费力事情的优势，但必须有个全国性的大平台。敢这样做的企业，必须是有点底气的，有点拼命三郎精神的。目前好多风头正劲的互联网企业，大都不愿意进来搞农业互联网领域，一是费时费力，成效不彰；再者还没有一套成熟的路径和模式，且投入巨大。但不可否认的是，中国的农业互联网领域，绝对是一个以万亿规模计的市场。率先致力于此的领头羊企业，也将是行业标准制定的企业，其未来自不可限量。